当前位置：首页 > 资讯 > 茶叶知识> 正文

茶叶店的管理:茶叶店的员工如何管理

茶叶店的员工如何管理

按照一般的公司管理制度进行管理就行。

茶叶店店长管理应该遵循的那些基本原则？

和一些和茶叶有关的知识. 2 尽量处处为客户着想,

茶叶店店长岗位职责及如何管理员工？？

茶叶店店长的工作职责主要有：完成个人茶叶销售指标。招聘店员、培训营业员营销技巧、茶叶知识。领导所有店员完成整个茶店的营销指标。负责茶店日常的经营管理。开发新客户、维护老客户。将终端茶叶客户消费需求汇总、汇报给总部或上级领导。一、给新员工进行岗前培训 对于众多销售员而言，需要给他们灌输更多的茶叶知识。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，培训员应该告诉他们怎么做，培养销售员良好的工作习惯，让他们拥有正确的思维方式。茶叶的培训内容有：二、制定销售人员的行为准则 通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有：员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等，通过这些培训让销售员了解自己的工作范围。着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度。对前一天的工作进行总结、盘点，同时进行卫生工作。激励员工。让聚祥春门店经营仅仅有条。三、建立奖惩制度 销售员每天对自己分内的工作做好，让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易。采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段。店内的管理人员必须做到，在销售员的行为尚未形成前，通过奖惩措施来规范促销人员的行为。

茶叶店规章制度

按照一般的公司管理制度进行管理就行。

茶叶店应怎样经营？

要经营好你的茶叶店，切记要避免下列经营误区。一、选址不合理：好多经营人员不经市场调查，随便选一个位置就去开店，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，在装饰进程没按茶店的特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，我就曾看到许多茶店的装饰模仿歌厅、饭店的装饰，茶叶是一种特殊的商品，它的特点是它的品位、清心、高雅。三、茶叶的质量不行：好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没鉴别能力，大多数茶商到初级市场去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，结果也丧失了自己的信誉。五、品种结构不合理：好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的经营形式一定立即改变。六、不了解消费者口味：茶叶经营者应了解你所在经营地区消费者的口味，不同的地区消费者口味不一样，你不能以你自己的口味来代替你所经营地区消费者的口味。七、商品立体结构意识不强：现代经营离不开立体思路，茶也须有与茶有联系的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。八、商品陈列不合理：我看过许多茶店，给人感觉到商品陈列混乱不堪，肯定会破坏顾客的购买激情。九、店内卫生与周围环境差：茶叶是一雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，一些茶店灰尘蒙蒙，好让消费者多光顾几次呢！十、营业员的整体素质差：这是一个极为关键的要素，一个茶店经营好坏关键在营业员，一些茶店经营图省事，老是用自己家里的亲朋好友，你花许多精力财力去开一个店，那末应用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松散、懒惰、反应迟钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，我宁愿花一千元一个月请一个好营业员“也不愿花五十元请一个不合格的营业员，商场用贤不用亲”不知各位茶店经营者是否有此共识，十一、财务管理混乱。

新手应该怎么做好茶叶店经营

这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争记住一句话。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。一种让客户无法拒绝的商业模式!通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求，就是赠品支撑点和商家联盟利益共同点，先说赠品支撑点。现在的顾客是越来越挑剔了，许多商家都在包括引流和成交各环节中痛苦万分，很有必要借助赠品力量的发挥，现在是合作共赢时代;打败一切需要打败的商业对手，是当今商业运营的良策，联盟志同道合的商家。帮助他们提升竞争力和销量，三大客户框架就是说!吸引客户框架：成交客户框架，裂变客户框架，在商业布局中;您要知道如何通过吸引客户引爆客流量、如何设计让用户无法抗拒的成交主张、如何让客户变成铁杆粉丝为你转介绍，裂变出源源不断的新客户。

想兼职开个茶叶店，在聘请员工方面有什么好的管理方案？

请的这个员工得懂茶，最好是茶艺专业的，最好是茶艺师兼品茶师，店长工资最好能高点，工资高别人才不会想贪你的钱。员工的支出不能吝啬。可以带来很多喜欢喝茶的人也可以结交很多朋友。