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台资茶叶企业在大陆运营模式的创新——以福建天福集团为例

基于对天福集团的调研，分析其创新的运营模式：R＆D及产品多元化，独特的名牌和茶文化宣传模式，迅速布建广而密的营销通道，标准化、专业化服务，严格的产品质量控制，以期对福建茶叶企业成长、发展有借鉴意义。

完成机构：福建师范大学经济学院,福建福州350007

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