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通过案例分析茶叶的健康饮料报告:

2020-11-06 13:50:39热度:86°C

案例分析

合利华公司是世界上最大的跨国公司之一。公司成立于1930年，由荷兰的尤尼麦格林公司与美国利华兄弟公司组成。联合利华公司在全世界拥有500多家分公司。联合利华在上海开办了第一家工厂---上海制皂厂，联合利华重新回到中国投资建厂。联合利华公司针对中国市场酝酿了一系列重大的举措。1、调整联合利华公司内部的组织结构。被提升为一个业务集团”同时把区域性总部从新加坡转移到上海，准备采取多种形式发展包括。等多个中华民族品牌”3、准备对在华的联合利华企业进行资产重组。成立一系列控股公司。达到资本优化，提高市场竞争力，联合利华每年向中国政府交纳税收5亿元人民币。容易获得政府的好感，5、发展民族品牌。联合利华以多种形式优先发展。等再中国家喻户晓的民族品牌”可以大大提高公众与联合利华的亲近感，6、开展对中国政府的公共关系。争取作为第一批外资控股公司上市，联合利华处在食品及日用工业品行业。并不属于中国政府希望优先注入外资的行业，与中国政府的沟通就显得十分必要，中国政府公开表示允许外资控股公司上市。联合利华争取作为第一批外资控股公司上市，联合利华开展了一系列的政府公关工作，①北京、上海新闻发布会。联合利华在北京人民大会堂河北厅举行新闻发布会。联合利华两位总裁及来自北京多家新闻单位的众多记者出席了新闻发布会。两位总裁透露了联合利华在中国进一步发展的设想并回答了记者感兴趣的问题，安排在上海举行了同样内容的新闻发布会，会议上着重强调联合利华将总部迁往上海的理由，从而获得上海媒介的认同感，两位总裁在天安门前与中国少年儿童共同品尝。同时邀请在京主要新闻单位的摄影记者到现场采访”天安门具有非同一般的象征意义，安排联合利华两位总裁以这种轻松、独特的方式。

案例分析竹叶青

建立新的生产管理体系.引进高科技设备来达到工业化生产，设计品牌包装，使品牌脱颖而出。1、品牌名称选择的成功：竹叶青作为四川的地方名茶，经过几十年的发展在当地早已有了一定的认知度2、品牌策划、设计、包装的成功：当竹叶青注册成功为商标后，企业想到的是如何收复市场的失地，以怎样的有别于茶农的产品质量定位产品，设计系列包装，建设竹叶青的企业文化；对公司的发展前景以及营销策略进行了系列规划，请专门的品牌设计策划公司做方案，重新定位产品，建立从茶园到加工储存包装、物流等新的生产管理体系。3、引入高科技技术保持品牌的独特性和先进性：从日本引进了全自动用于提香和干燥的精制设备，建设了近5000立方米的名茶保鲜库，通过引进高科技制茶设备来达到名优茶的工业化生产，并以全新的营销理念，设计竹叶青品牌包装，品牌脱颖而出。以包装茶形式来占领市场。4、保护品牌、树立良好的形象：对市场通路中假冒竹叶青包装的品牌的行为决不手软，品质的观念，广告宣传以及服务。