怎么找到想批发茶叶的人呢？

找下家的途径很多，出货的途径更多，但归根究底，有效的方法就只有一个！

目前中国工商注册的茶叶流通领域公司或个体，至少100万计！他们既然从事茶叶流通领域的工作，肯定会去上游批发茶叶.......请问面对100万计需要批发茶叶的主.....这还需要去找吗？

同时，有想过终端零售商为什么现在越来越少采购茶叶了吗？怪市场环境？就不做生意了？搞清楚他们的难处，如果你有帮助他们解决问题的办法！那么你的机会就出现了！他们面对的无非是消费者买的越来越少，他们也会怪社会环境也会怪电商影响！但是，这些都不是根本原因！只要比他们更了解消费者，你就有让他们继续采购茶叶的机会！要了解消费者，你就要比消费者更了解当下的社会环境，唯有如此，你才能破局。

当然传统的等待市场好转也可以，选择等待，那么就安心接受眼下的现状……焦虑也没用。

希望主动破局，楼主应该问，怎样让这100万下游茶叶零售商之中，需要你茶叶的人找到你！！！这些思路知乎很多，互联网导流工具应用的思路也很多。另外可以直接联系他们老板，也可以直接让有意向的人联系到你，完全是根据你自身资源情况制定策略的方法论而已。

方法论基本只能靠不断的试错迭代，这个过程一般都是从愚蠢到笨过度到熟练在到精，这个过程迈不过去，就得不到方法论！就个人经验而言，知乎很多思路是有效的！！但思路永远只是思路！！结果需要的是实践！！试错迭代的路上会遇到很多问题......一个问题解决了又出来一个，甚至出现很多你想不到的问题......这些都是常事.........所以很多人不愿意走这条路......但请问.....哪一条路不是如此？？一个国家都不得不如此，更何况我们这些小老百姓？

被动等待，几乎就等同于接受现状就好，知乎有很多喝茶的茶友，做生意的茶商、厂商、茶贩兼茶农的人群，甚至还有可跨界采购的关联行业商家，无论什么身份，彼此间多少都需要一些茶，包括跨茶品类行业的！多结识同行或跨品类行业同行.....有用吗？有用！可以偶尔出一点货.......然后呢？？可想而知，你来知乎期望找同行出货，他们来知乎不也抱着这个想法？？真生意好的有闲时间来知乎卖茶？？生意不好的哪一个不是到处加同行.......然后呢？？除了朋友圈内容丰富了.......其它什么也没改变........所以，既然选择了被动等待，就不要有焦虑.....耐心的熬下去就行.....

题主的问题，其实也是很多朋友天天在聊的......犹如一到周末....昨天就被拉着絮叨了很久.......我能够感受到很多商家应该和他们一样，焦虑.....一杯茶下肚.....还是焦虑.....但焦虑有用？成年人应该都知道答案.......一大早起来，只是想说放下焦虑，很多出货的渠道其实就在你们自己手上，这个周期内能够活下去的商家，几年之后才会是你们躺赚的日子！！这几年能够跟你们一直做下的去下家，或者你们能够保障你们的下家一直与你们活下去！！那未来几年躺赚一定没问题.......市场本身就是不断通过动态变化，在帮助勤劳的人淘汰劣者或自满者的过程.....

多数商家其实都是经商已久，但是呢？对下游商家很多人完全了解不多！仅仅停留在吃喝好喝接待好.....要么偶尔溜达过去串个门......思维永远是想着怎么多出货......请问你对自己的客户了解都不多，你怎么就确定他们真不会再采购了？同理，他们不采购的原因搞懂了？开拓新客户面临的问题也是一样的，直接开网店搞直播或寻找网销渠道的合作.......试问！结果有你们想的好吗？你的下家面临的问题，你们即便新拓展再多新客户....他们面临的问题，与你们已有下家面临的问题是一样的！！这个才是破局的关键！！！随着这几年互联网社交工具与全球经济环境的变化，消费者的消费习惯与观念包括购买渠道早已经碎片化了，就是说你的下游商家没能及时发现这个问题的严重性，导致生意越来越不好，直接就把这个现象传导到你这个环节来了。而作为上游批发商或厂商的你们，需要考虑的是如何帮下游这群二批和零售商破局！！破局路径就是摸清消费者当前多渠道购买条件下，最关注的点在哪里！！而这些又不得不贴近你的下家，他们手上的部分老客群身上就能挖出来这些共性！！.......总之方法论是测出来的，套用别人的没用......

做生意要贴近市场，贴近消费者......

做生意要贴近市场，贴近消费者......

做生意要贴近市场，贴近消费者......

知乎消费者除了起哄什么也给不了你们.......每一个消费者都不知道自己真正的需要是什么.....但是你的东西好不好，他们喜欢不喜欢，在知乎上一定是能够测试出来的！！！搞懂知乎不是卖货的场地......是收割“朋友”的地方.....

总之大环境下，人人都一样，我所在的行业比你们茶行业悲伤多了..........当下无非是家底好的抗的住抗得久一些.........但都得不断去破局........多实践一下吧..........方法是根据自身条件不断实践测试出来的，另外，形成方法的前提条件是自己对自己生意的理解深浅度！一般这个理解深浅度，决定你的商业模式！商业模式又决定你的经营方向与战术策略.......所以.......知乎可以学方法技巧......但是真正能够帮你出货的，还是你的大脑思路........

凡事，先把逻辑搞清楚！急！！容易乱阵脚，阵脚一乱.....就容易出事......比如被坑....要么自己打自己脸......

实在是心慌迷茫的时候......那心情谁都遇到过......建议....外求，不如内观！！向外寻多数时候只会更焦虑！！！向内求，机会永远都在你脑袋里面.....泡壶茶，闭目养神....先静下来！回想下，自己的核心优势是什么，以前的客户为什么需要你？现在不来采购的真实原因是什么？？相信题主自己能够在自己的脑海里找到自己想要的答案。

上善治水，水利万物而有静。

水，以其善下之，故能为百谷之王！

以上送给题主与当下略带焦虑的部分茶行业从业者们..........

江南人？就当是江浙一带的吧，估计也是做绿茶。

那么现在这个时间节点正好，每天蹲在新昌丽水的茶叶批发市场，来进货的都是想批发茶叶的，你只管去认识就好了。

同理，每种茶类的茶季去核心产区的茶叶市场，大把批发的人。

人找到以后，能不能成交，那就是另一个话题了。你可能要发起一个千元级的付费咨询才能找到答案。

思路决定出路，茶叶的属性可以是礼品，可以是高端消费品，也可以是生活必需品。不同的定位，产品营销思路是不一样的。我之前服务过一些茶叶的品牌设计，包括logo设计、包装设计、宣传册设计，建议大家要做就做高端品牌，良好的品牌设计可以给客户更加深刻的印象，近而提升市场占有率，私信

茶叶一定要做高端品牌，以高端消费品小罐茶为例，他们认为：中国茶，只有回归到消费品的属性，才有可能做大做强。茶，是用来喝的，“高端消费品”这个定位，决定了小罐茶的格局与高度，杜国楹将小罐茶的产业链都按照三个标准实施：把复杂的茶做简单、把传统的中国茶做时尚、把繁琐的品饮变简单。

当然，化繁为简的标准化，并不意味这将茶品“简单化”，就像杜国楹所说，安全、干净、好喝、特色，安全和干净是好喝和特色的前提。所以“高标准”，一直是小罐茶奉行的原则。

我相信很多茶叶的质量不会和小罐茶差太多，为什么价格上不去，甚至没有人购买，在品牌设计上投入太少，对自身品牌和企业形象不够重视。作为茶叶自主品牌，一定要在包装设计上精心打磨，如果是做批发和零售，建议大家做一本精美的茶叶产品宣传册，当有客户咨询的时候，可以直接把电子版宣传册发过去。

以上，希望可以帮到大家，私信

在当今的市场环境下，这已不是如何寻找的问题，而是如何征服的问题。

找厂子吧，别找茶农，否则你做不出高品质的茶叶