公用品牌多，知名品牌少丨醉品集团塑造茶业品牌价值新体系

近期，中国茶叶流通协会发布了最新的《2017中国茶叶行业发展报告》，其中一份《2017中国茶叶区域公用品牌价值评估结果》显示，92个有效评估品牌中最贵的茶品牌是“普洱茶”，以60亿元的品牌价值稳居榜首，随后是信阳毛尖、福鼎白茶。但同时我们也发现，本次评估所涉及的品牌，只包括在中国内地注册的茶叶区域公用品牌。也就是说，茶产业的品牌化程度还不高，知名品牌不多。其实，早知前几年，这种现象所带来的弊端就已显现出端倪。

茶店迎关门寒冬，急需模式创新

2015年，九峰茗茶上市未成却轰然倒塌；2016年，有着“京城茶叶第一街”的马连道接连有600余家茶店关门；至2017年，不少茶店仍举步维艰，濒临关门。其实，茶业接连受挫有诸多原因，其中茶产业的品牌化程度不高，茶产品的溢价水平不一，茶品牌的价值差距悬殊是主要的原因。在这样的背景下，就要求茶企寻找“+互联网”、跨界合作、共享抱团等新营销道路，打造出名品优品。

随着大热网红喜茶等茶饮店营销做得风生水起，冲泡茶领域也迎来了爆发。早在2015年初，雷军领衔的顺为资本、李开复领衔的创新工厂就先后投资醉品商城；随后，丁磊在2016年年底带着网易严选卖起了茶叶，紧接着今年初，京东金融投资茶业，一时间，互联网茶成为投资者和消费者共同关注的热点。而最早获得资本青睐的醉品集团，就在这股改革浪潮中占据了先机。

醉品新零售，激活互联网基因

与前几年的“互联网+”概念有所区别，传统茶业所发展的方向，应该是基于产品本身的“+互联网”，并以此顺应“线上+线下”模式的新零售概念。而雷军、李开复都投资大佬，正是看中了醉品集团打通生产端到消费端的“新零售”创新模式。

新零售所追寻的模式本质，事实上涵盖产品及服务两点。

茶行业的产品即茶叶本身，而醉品集团则在生产端主力发展6大核心原产地、7大生态茶产区，囊括目前市面上最具公用品牌价值的茶类，如普洱茶、福鼎白茶、金骏眉、武夷岩茶等等。同时，醉品集团还与国家茶叶质量监督检验中心、中国社科院茶产业发展研究中心、海峡两岸茶叶交流协会等行业权威机构签约战略合作关系，保证每一款茶的质量，共建安全的产品线。而每一款茶，又将根据加盟的茶企、品牌商的需求，进行精准化、低成本、高质量的产品供给，打通从生产端到茶企的通路。

服务则是基于互联网以及更为精细的大数据，进行全产业链条的打通。醉品集团联合正山堂、曦瓜、顶峰、谢裕大、太姥山、狮牌、大沁等100多个茶业顶尖品牌，通过整合、分享各大品牌所带来的流量以及醉品集团线上500多万优质会员、线下300多家门店所带来的流量，形成流量、数据的分享。

同时，醉品集团借助互联网技术优势，打造醉品商城、醉品茶集、醉品·茶帮通等多平台，实现线上PC端、移动端，线下实体体验店多方联动的“B2O+M2O”模式。

借力资源优势，重塑品牌价值

在经济共享时代，以往单一的运作模式早已无法顺应市场的需求，整合、借力、分享各渠道优质资源，能快速建立起品牌价值，并有效拉动产品销量。醉品集团正是基于对资源的整合优势，与品牌商、加盟商一起分享流量，并借助茶产业相关发展项目，快速拓展各品牌商、加盟商的供销通路。为此，醉品集团针对品牌商及加盟商提出“7大加盟极惠政策”以及“9大免费加盟项目”。

7大加盟政策涵盖从建店到后期资源拓展全链条，建店支持：醉品集团从市场调研、店面选址、装修补贴等方面进行全程支持；营销支持：统一视觉，门店营销计划线上线下每月运营活动；资源支持：分享醉品商城沉淀6年500万线上优质客户资源，门店范围内线上订单可得到5%利润分成；区域支持：各地区域每年推广投入300-500万线上订单利润分成；技术支持：千万级技术投入，共享移动分销系统、门店运营管理系统、门店智能机器人体验平台快速掌控消费，实现门店数字化经营；培训支持：四大协会认证中国在线茶学院成立，汇聚茶行业优秀营销和制茶专家，进行系统培训；团队支持：醉品集团区域分公司运营中心全年专门团队帮助业务开发拓展及服务管理。

茶产业相关项目的拓展与合作，是醉品集团为品牌、加盟商提供的免费获取新零售红利的重要渠道。自成立以来，醉品集团相继开发出“一线品牌茶全系产品批发项目、全品类茶食餐饮项目、茶空间茶室定制项目、茶器茶用品定制项目、檀香高端香道项目、非遗大师高端茶定制项目、中国在线茶学院培训项目、高端茶旅免费体验项目以及茶周边定制快消品项目”。这一系列项目的拓展，基本覆盖了茶产业的方方面面，为加盟商提供一个可选择的、多元化的品牌再塑造渠道。

中国茶庞大市场需求下是缺少名品，如何让传统的茶行业和互联网相结合，培育出真正的品牌龙头，是全行业急需解决的问题。而醉品集团所打造的，正是集合全渠道网络优势资源，所打造互利共赢的创享平台，其引领的是茶业新零售时代下的新型商业模式。